Companhia aberta
Passei 13 anos na Pague Menos, entre finanças, gente e operações. Montei o planejamento financeiro e conduzi o escritório de integração da Extrafarma.
Seu negócio mudou. A estrutura precisa acompanhar.
Quanto mais ele cresce, mais depende de você. Deveria ser o contrário.
Trabalho pessoalmente com donos de empresas para construir a governança que cada momento pede.
Uso os números com você para orientar as decisões. Desenhamos juntos um plano que traduz sua ambição em passos que sua operação consegue executar. Seu time ganha autonomia no dia a dia, sem precisar levar tudo a você.
Na prática. Num cliente, toda proposta dependia do dono. Montei com ele uma ferramenta que reúne: preço baseado em custo e mercado, oferta por perfil, comissão vinculada ao desconto e regras sobre quem aprova o quê. Hoje, cada proposta sai com um clique, e o vendedor negocia dentro de limites que protegem a margem e dão segurança ao dono para delegar.
Pedro Amaro
Indústria em expansão
Estruturei a área financeira da Biomátika. Ampliamos a fábrica, o faturamento dobrou e a margem bruta subiu mais de 10 pontos percentuais.
Compra e venda de empresas
Sou sócio-fundador da Pax Investimentos. Juntos, somamos mais de R$ 3 bilhões em operações de M&A.
Quando faz sentido trabalharmos juntos
- A empresa familiar precisa profissionalizar a gestão. É hora de definir o papel dos sócios e dos gestores, delegar decisões e prestar contas.
- Os donos discordam do rumo. As decisões travam, e faltam critérios para definir prioridades e resolver os impasses.
- As vendas sobem, mas o caixa encolhe. É preciso entender quanto dinheiro a operação exige e quanta dívida a empresa consegue sustentar.
- A decisão saiu da reunião e parou ali. Meses depois, a rotina da equipe continua a mesma.
- Um sócio ou conselheiro está fora do dia a dia. Precisa de uma leitura independente dos números e da gestão.